碧桂园大盘模式见成效 或成构建和谐社会基石

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碧桂园2011年年报摘要

截至2011年12月31日的年度总收入约为人民币347亿元，较2010年增长约34.7%；经确认的总建筑面积约为590万平方米，比2010年增加约19.6%。

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归属于股权所有者的利润约为人民币58亿元，较2010年增长约35.5%。

每股收益约为人民币35.00元，较2010年增长约35.2%。

最终派发的股息为每股人民币12.96元，较2010年增加约34.9%。

倡导市场发展模式

2011年两会期间，政府将保障性住房建设作为楼市调控的重中之重，保障性住房的一个重要标准就是“普通百姓的保障性住房”。当经济适用房的建设跟不上普通人的需求时，市场模式起到了很好的作用。由于市场模式扩大了住房建设规模，降低了成本，大大降低了价格门槛，成为普通人购买住房的首选。

在过去的2011年，碧桂园大力倡导大规模发展模式，尤其是在二、三、四线城市。房地产平均售价远低于市场平均价格，深受各市场喜爱。一经推出，吸引了数万当地市民抢购。

据业内人士分析，品质优良、搭配完美、价格合理是碧桂园受到大众追捧的主要原因。碧桂园相关人士表示:“合理定价的价格策略不是简单的减法。一方面通过不断丰富附加值来提升产品的生活价值。另一方面，通过建设过程中的规模化、系统化、标准化的探索与实践，最大限度地让消费者受益，回报社会，让更多的人实现自己的五星级生活梦想。”

加强社区文化建设

这几年来，普通百姓在房市的洪流中一直惶恐不安，急需一个“幸福的家”。为了让业主过上幸福的生活，最重要的是让他们在居住地拥有丰富的精神生活和强烈的归属感和认同感，所以需要一个幸福的社区。

“什么是快乐社区？在我们生活的地方，我们不仅需要美丽的生活环境，还需要和谐的邻里关系。这是一个充满幸福的社区。”碧桂园的一位老业主在接受媒体采访时做出了上述表示。老业主的话语间接反映了业主目前对社区精神文化生活的强烈需求。

为此，碧桂园已投入资金为每个社区建设配套基础设施和主题活动。2011年，碧桂园响应国家对幸福的呼唤，率先推出“快乐碧桂园”品牌活动，在全国引起强烈共鸣。近100个社区、30多万业主、3万员工和各界人士参加了活动，吸引了100多万人加入幸福的行列。与此同时，“碧桂园十年社区爱心”、“快乐碧桂园摄影大赛”等业主主题活动也在全国范围内热烈绽放，“暖心行动”也符合快乐碧桂园。这些活动进一步拉近了与每一位业主的距离，为业主提供了更加人性化的关怀和服务，让快乐传播到每一位业主的心中。

2011年碧桂园的大规模样板建设，不仅解决了普通家庭的住房问题；同时，碧桂园坚持一贯的“五星级”服务核心理念，实施优质社区服务，大力开展社区精神文化建设，赢得了社会各界的一致好评。

打造高品质、优秀的家居

数量与质量的结合是碧桂园市场模式成功的关键。碧桂园其实是在建一个“普通人买得起的房子”。同时，其产品质量的不断提高和精细化也充分体现了碧桂园力求每一件产品都以市场需求为基础的企业宗旨。

从碧桂园的发展模式来看，其整个产业链发展不仅在优化品质、提升园林、改善配套设施方面具有优势，而且在降低成本、成功为社会提供大量物超所值、符合国家政策、适应市场发展、实现“普通人买得起的好房子”的愿望方面也显示出充分的优势。

住房是构建和谐社会的基石，是民生之本。目前，我国严峻的住房形式为构建和谐社会设置了“路障”。即使去年实现了十二五期间完成3600万套保障性住房的既定目标，保障性住房覆盖率也只能达到20%。因此，要解决住房问题，单靠经济适用房和政策性住房肯定是不够的。

央视财经频道主任郭振玺在第一期节目中说:“碧桂园是中国民营经济企业的杰出代表。20年来，碧桂园一直坚持在二、三、四线城市发展大型模式。碧桂园采取的城市化和郊区化市场模式在解决中国住房问题上具有明显的前瞻性优势，甚至可能成为未来解决中国住房问题的可取途径。”不难看出，郭振玺先生对碧桂园的市场模式的未来充满信心。

长期的进步只有有长远的眼光才能实现。碧桂园以前瞻性的眼光发展市场模式，准确适应当前房地产市场的需求，主动承担更多的社会责任，得到市场的高度认可，为新时期房地产企业的转型带来诸多启示。