热门:为什么能力强的人，往往做不了领导？

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阅读注释人生。

人与人之间的问题，本质上是好处分配的问题。 解决了好处，人心也解决了。

作者: juno本人

资料来源:孤岛( id:gu_dao )

为什么有能力的人不能成为领导呢？好像有这个问题。

前几天看《三叉戟》也有同样的疑问。

即将退休的3名老警察，因亲友去世而重新组成，加入经验队后屡次解决了大事件。

本来，这种事件经验丰富，能力强的警察，早就上升了，怎么拥挤几十年也留在基层了？

之后，连局长对其中一名警察说的话，都弄清楚了理由。 你们的工作能力很强，但你们来了以后，整个团队都一团糟，同事之间的关系要好啊。

但是没听说大背，依然我坦率地说:我们是来破案的，不是来制造关系的！

为什么有能力的人在人际关系中容易吃亏？

这就像高中时特别偏科的人。

英语经常得满分，数学可能不及格。 物理上特别好，语文可能是死穴。 在《三国演义》中吕布也是如此。

关于武力，没有几个人打过他，勇猛无敌的张飞和勇猛战斗的关羽夹着吕布，打了几十回合，依然难以分出胜负，显示了吕布的勇敢。

但是，吕布这个身体也是偏科严重，曹操说吕布这个身体“有勇气没有计划，不值得担心”。

吕布和曹操在濮阳对战中，顾问陈宫经常谏言吕布，提醒他注意埋伏，以免轻视敌人。

但是吕布是怎么说的呢？

他不是说“我怕谁来”，而是回到“你意想不到的地方”？

因为自己非常高，无视顾问的谏言，所以反复埋伏。

你会发现这些能力很强的人喜欢单打。

他们太相信自己的能力了，认为可以用自己的力量改变事件，所以不需要别人的帮助和建议。

但是，由于集中在目标和工作上，容易无视别人的想法，结果惹别人生气不知道。

在现实生活中，很多有能力的人也像吕布一样，业务一流，不说工作能力，但会注意到有点“刺头”吧。

他们往往过于重视事情，忽略了人的重要性。

结果做得很漂亮，但和同事、领导、搭档的关系一团糟。

同样，很多上升的人，工作能力不一定好，但那有情商高，来做事的优点。

是的，得到上司的赞同和支持，下面，可以俘虏部下的忠实和尊重。

特别是对管理者来说，地位越高，专业能力就越不重要。

但是，软技能(如信息表达能力、领导能力和整合资源的能力)的重要性越来越大。 比如，在“三叉戟”中，你认为最厉害的人是谁？

口才好的大喷子？

勇猛经常战斗的大棍子？

还是头灵巧的大背？

两者都不一样

最厉害的人其实是死了的老夏天。

老夏什么都做不了，但他是整个队的团魂，在队里总是与胶水有很强的后盾。

三叉戟有矛盾，老夏总是成为和事佬，让三个人体重和好。

如果三叉戟去抓罪犯，老夏天就会成为对外援助，停枪为他们争取时间。

夏天在的时候，他会觉得没用，但夏天死后，他的重要性被强调了。

例如，三叉戟喜欢擅自行动，所以不按规则工作经常被组织批评，被迫退出行动，惹领导生气，惹同事生气。

所以我说最厉害的人是夏先生。

他的存在，其实是三叉戟和组织之间的缓冲带，让这三个能干的人才成为一根绳子，专心解决事件。

所以晋升的人，业务能力不太高，但他可以动员不同的人实现同样的目标。

这样的人，我作为拼凑者，拼凑者，顾名思义，是召集具有不同“技能”和“属性”的人，共同做一件事的人。

在《三国演义》中，刘备就是这样的蓄局者。

有后桃园三结义和三顾茅庐。

在《西游记》中，唐僧也是存款人。

骑白龙马和三弟子，可以渡过重重危险取经西天。

自古以来，单枪匹马战斗的人，一般都是炮灰，而得到人心的人，往往会成为大事。

这些拼凑者表面上看起来“毫无用处”，但实际上，只有他们的存在，才能聚集英雄豪杰，实现更大的目标。 拼凑往往具备几个特质。

志气很高。

拼凑者在某些方面不一定特别厉害，但他必须有很大的结构和卓越的见识。

他们的梦想不仅赚钱，而且抱有更大的理想。

跟着这样的人，大家会觉得这件事可以做的吧。

相反，一个身体即使在前期占有先发的特征，也可以笼络能干的士兵们，但是如果自己的结构不大，依然很难成为大事情。

袁绍这个身体就是这样，四世三公，但结构太小，无法完成事情。

从一件事可以看出。

各镇诸侯纷纷响应董卓的讨伐，袁绍贵为四世三公，所以大家选择袁绍为盟主。

董卓抛弃洛阳后，曹操提议袁绍，率领士兵乘胜追击。

但是袁绍和他的盟军想利用这个机会，在洛阳市抢钱，谋取私利，在哪里能讨论卓？

所以袁绍依兵不动，说:“诸兵又累又困，害怕又无益。”

结果，错过了一战决定天下的绝佳机会。

曹操只是说“纵子不足与谋”，这孩子不值得同谋大事。

后来曹操和刘备开酒论英雄，曹操也说:“颜色严厉胆薄，好计划断不了，大事不惜身，见小利忘命，也是非英雄。”

因此，袁绍麿手下的策士许攸改投曹操，在官渡之战中献策，让曹操烧饲料，袁绍最终大败。 二是穿透一个身体的欲望。

看穿一个身体，是看穿一个身体的欲望。

如果能看穿身体的欲望，就能动员对方为自己工作。

增加利润，就给予丰厚的利润。

有好的一面，就在别人面前举起对方。

如果是重义的话，全心全意为之心动。

在发现内在人性方面，刘备是中高手。

诸葛亮，几个人？

徐庶说:“这个人是绝世奇才...如果这个人能辅助，为什么要担心天下呢！ ”。

司马徽说:“但比兴周八百年的姜子牙、旺汉四百年的张子房。”

后来刘备去卧龙岗，看了一系列中门大书，写道:“淡泊明志，安静而遥远。”

所以虽然没有见到诸葛亮本人，但刘备大致知道那个人。

绝世奇才，高贵，名利淡泊。

这么多顾问，怎么才能让对方高兴地助理自己呢？

接着刘备见到诸葛亮的第一面，说:“大夫抱着经世奇才，可以在林泉下面吗？ ”。

这句话正好刺进诸葛亮的痛点，天下之马，都希望遇见一伯乐、普天谋士，只不过一心选择一明主。

士怕什么？ 有才能没用。

接着，刘备说:“汉室颓废，奸臣偷命，不量力，想向天下大义，但智术浅薄，至今什么也做不了。 但是老师打开那个愚蠢救了那个厄，其实很幸运。 ”。

短文表现出为世界人民伸张大义、放低自己、谦虚地说“智慧之路浅”的高尚志向，因此至今没有任何成果，也引出了诸葛亮对当前形势的见解。

在听取诸葛亮对天下形势的见解后，刘备心服口服，请求诸葛亮出山。

但是诸葛亮拒绝了，说自己“久乐耕锄，懒惰于应世，不能接受命令”。 「

刘备是怎么做的？

他哭着说:“老师不出来，怎么样！ ”。

老师不出山，苍生该怎么办？

刘备知道诸葛亮不是追逐名利的人，用利益诱惑一定行不通。

从至今为止刘备关注的消息可以判断诸葛亮基本上是以天下为中心的有志之士。

所以，从始至终，刘备反复强调苍生、天下、大义，在不提宏观伟业的同时，通过三顾茅庐、沾泪的行动，表现出了充分的诚意。

这就是刘备的厉害之处。

创业也是如此。 最难的是找人。 如果人是对的，事情也差不多能做。

有能力与一百名平凡员工匹敌的人才。

但是，把对方拉进来，让对方动起来为自己工作的关键在于能否看穿对方的欲望。 三是理解好处的分配。

对收集者来说，把蛋糕做大后怎么分也是个大问题。

你有想过为什么项羽明明占了先发特征，最后却输给刘邦吗？

其原因之一是好处分配不均。

刘邦听说过陈平:我和项王的区别是什么？

陈平答:项王宽和，你粗野傲慢。

刘邦又说:那你为什么抛弃项王投降我？

陈平一陈述了理由:项王不想给有效的人封奖，但国王会不惜恩惠你。

通俗地说，就是跟着你，有肉吃。

所以，不要只画大饼。 到论功行奖为止，都有自己的功绩，拒绝让利，工作也失败。

让我们看看俞敏洪。 俞敏洪可以把新东方从小作坊模式变成上市公司。 非常重要的是，在利益问题上，不要含糊。

在新东方快速发展的不同阶段，俞敏洪采用了不同的利益分配方法。

当初俞敏洪给新东方老师的报酬是固定工资加奖金的形式。

后来徐小平、王强、包凡加入后，俞敏洪不是让徐小平、王强和包凡把现有的蛋糕分开，而是扩大了业务范围，让他们各自负责新的业务板块。

比如徐小平负责移民咨询和海外留学咨询，王强负责英语教材和口语教学，包凡负责班。

俞敏洪提出的合作伙伴机制要求各业务板块的大部分利益由该板块的负责人负责。

当然，前提是将各自总收入的15%用于公司的经营，税金和雇佣老师的费用由自己承担。

这种分配方法充分调动了大家的干劲。 因为自己的业务板块越好，拿到的钱也就越多。 因为这个新的东方在1995年到2001年之间迅速发展。

所以俞敏洪说:“本质上，只要纠正好的问题，人与人的友谊就会变长。”

人与人之间的问题是利益分配的问题，因为解决了利益，解决了人心。

有能力的人在逻辑上经常说“我是来工作的，不是来建立关系的”。

但是，要完成大事，并不是自己能做到的。

厉害的储户往往能在初期，以宏大的志向调动人才。

中期，以看透整体的欲望调动对方的动力。

到了后期，可以用良好的利益分配机制来维持人才。

原标题:“为什么有能力的人不能成为领袖？ 』

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