热门:为什么不要过度关注同行竞争对手？

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原创韩焱精选湛庐文化你好，这里是韩焱精选。 今天，我继续推荐一本叫《无限游戏》的书 《无限游戏》作者:(英)西蒙·斯内克点击书后，购买这本书如何看待同行其他公司的意义？ 谈谈福特企业的传说ceo艾伦·穆拉里 2006年，艾伦·穆拉里面临危机，接替了福特汽车的首席执行官 在他接手之前福特走了15年的下坡路，失去了25%的市场份额 在穆拉里正式宣布就职的新闻发布会上，一名记者问他开的是什么车 穆拉里回答说。 “我开的是丰田雷克萨斯，这是世界上最好的车 ”的回答让我吃惊，福特的新掌柜竟然说丰田车最好！ 穆拉里其实是个有无限思考的人，在他看来，自己只不过老实说了自己的评价。 丰田确实是展开尊敬和竞争的对手 穆拉里加入福特的第一件事是每天晚上开不同型号的福特车回家。 试过福特所有的车后，他建议试试其他企业的车 但是，竟然一辆也没有 福特企业购买其他企业品牌的汽车，只是为了分解讨论对方的制造方法 福特的干部们几乎不知道别人家的车是怎样的体验，所以穆拉里觉得不可思议，所以让福特大量购买其他企业品牌的车，要求高管们试驾 穆拉里尊重其他汽车企业的品牌，认为是可以尊敬大家的对象，想向他们学习 丰田是穆拉里最重视的标杆之一，对丰田、福特持续改进制造工艺和运营工艺，持续提高产品质量 在穆拉里的指导下，企业的销售额和利润迅速恢复，成为在2008年金融海啸下也能经受住经济衰退的考验，成为美国唯一幸存下来的大型汽车制造商 欢迎把金句卡转发给WeChat的力矩。 承认对方的强大不是承认失败。 无限的商业游戏有值得竞争的对手，可以唤醒公司，敏捷地应对环境的变化，实现更好的快速发展。 这是无限的思考理解“对方” 你怎么看待你和竞争对手的关系？ 让我谈谈ibm、苹果和黑莓公司之间发生的事情 20世纪80年代，苹果在个人计算机市场上占有最大的份额 这时商用计算机巨头ibm决定进入个人计算机市场。 这意味着苹果将受到很大的挑战 很多人认为苹果一定会大举反击，但出乎人们的意料。 ibm电脑上市的月份，苹果在华尔街日报上刊登了题为“欢迎ibm，真诚”的全版广告。 这个广告清楚地表明了苹果的态度。 苹果把ibm看作是值得尊敬的对手而不仅仅是竞争者。 苹果通过无限的思考，将ibm带来的“竞争”转换为“合作”关系，拥抱对方，发出邀请，扩大个人电脑市场的蛋糕。 通过与ibm的对应，苹果更明确，更可靠地强调了自己的优势: ibm代表公司、稳定性和一致性的苹果代表了个性、创造性和差异化 这两个企业品牌都可以更高效地找到各自的追随者。 在这一浪潮的推动下，个人电脑确实成为了各办公桌上的必需品和各家庭的基本家电产品 可以说ibm和苹果达成了双赢 但是，类似的情况也有相反的结局 黑莓企业曾经是商务手机的大赢家 2009年，苹果发布了iphone。 这次，改变他们给黑莓带来了巨大的挑战。 黑莓被视为应该打败苹果的入侵者，忘记了自己的愿景，把观察力放在了与苹果竞争的各项产品指标上 他们全面模仿iphone，向黑莓手机推出了很多应用和游戏，大大降低了手机的响应速度 他们也放弃了自己象征性的全键盘设计，使用了触摸屏。 这些变化不仅使黑莓手机像iphone一样容易使用，而且对本来的优良耐久性也有很大影响 黑莓的业绩很快开始急剧下降，成为高端智能手机市场上不重要的玩家 如你所见，如果仅仅把自己看作是需要打败对方的竞争对手，公司可能会失去自己的特色，跟在别人后面，永远慢一步。 相反，如果认为是可以尊敬对方的共同奋斗伙伴，公司可以更明确地认识自己的事业，一起扩大市场，实现共赢 这才是用无限的思考理解“竞争与合作” 《无限游戏》作者:(英)西蒙·斯内克点击书封就可以买到这本书。 以上是我为你共享的复印件。 我在资料中为你准备了本期音频金句卡。 欢迎你留下来转发。 另外欢迎阅览《无限游戏》完整版的电子书。 你可以在湛庐阅读app上找到。 当然，我们也欢迎在评论区留言，分享你的精彩观点 我希望你把我们的专栏转发给自己的朋友 韩焱精选，明天见！ 韩烨精选·湛庐创始人韩烨老师以专业出版社的角度，每天向你推荐一本好书。 专栏是音频、复印，解决你阅读的烦恼。 和你一起自己阅览，和最聪明的人一起进化 end自媒体/eurus//湛庐文化//扫码关注湛庐文化，与最聪明的人一起进化！ 原标题:“韩焱精选|为什么不过度关注同行的竞争对手？ 》阅读原文