李学凌：抄袭者永远开创不了新时代

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李学凌的多重游戏世界是十年探索的结果，但这不是李学凌的梦想。随着多人游戏和yy的成功，他的梦想成为中国最成功的实时社区，并挑战facebook模式。

中关村(000931)在中国人民大学东门的一个酒吧里，在北京的一个暴风雨之夜，李学凌，多万的创始人和总裁。坐在记者对面，回顾了他近年来的创业之路。他不禁感到:如果一开始我继续做记者，我就会像其他人一样报道新闻，并一直保持下去，以便有机会提问。他毕业于中国人民大学，多年前就住在这个地区。

李学凌毕业后的第一份工作是在中青在线当记者。当他是一名记者时，他感到“兴奋”，遇到了许多新的人，问了许多新的事情，谈了一些新的想法。当了四年记者后，他觉得累了，遇到了熟人，所以他不用问就知道了答案。

没有任何进展，李学凌感到陈腐和无聊。他想要突破，他选择的切口是接触网。

在李学凌的第一个项目是影印——作为摄影师和照片用户的平台。这个网站非常成功。2010年，注册摄影师人数达到30万，收入1.5亿元。最新的投资来自美国最大的风险投资公司kpcb(彭凯华英)。

按照李学凌的说法，影印最大的价值不在于赚钱，而在于用图片展示中国过去十年的“编年史”，甚至于编纂每月的历史和每日的历史。他对新闻仍然有一种“情结”。说到这里，他站起来，从咖啡馆里拿起一本杂志说:“看，这张照片是影印的。”

之后，他想找一个可以“实现价值”的地方。2003年，他成为搜狐it的总编辑，并很快去了广州的网易。2003年，网易被称为“三大门户之一”，但它的声誉很难与之相比:它的每日光伏只有200万，与新浪和搜狐相比，根本不是一个数量级。李学凌走后，他强化了两件事，一是定位民生，二是强化言论。一年后，网易光伏达到3000万。当时丁磊的评价指标是用户每年增长30%，李学凌的结果是1500%。李学凌说:中国网民的增长率是30%，躺下睡觉的时候应该提高30%。

记者李学凌有一个更大的目标:超越新浪。现在看来实现这个目标是不可能的，但是李学凌说，如果战略是正确的，这个目标已经实现了。我们的战略是发展信息技术、房地产、汽车和游戏，并在五年内将每个领域的团队扩大到200人，超过新浪。李学凌说:五年后，在这四个领域出现了易居、搜房、分众、易车、车168、it168等准上市公司。准上市公司是指财务指标完全符合上市公司要求的公司。

但是历史不能被假定。当年，当他雄心勃勃地要在北京实施这一战略并招聘人才时，网易以800万元人民币的价格将房地产渠道卖给了搜房网。当他回到广州时，他被泼了一盆冷水。“这是不能玩的，”李学凌愤怒地说，但他也理解网易当时的决定:为了赚更多的钱，我们应该专注于网络游戏。

李学凌决定离开网易，该怎么办？他们在北京闲逛，参观我的老朋友雷军的家，聊了20多个小时。两人一致认为雷军愿意投资网络游戏。我想做，我敢做。

因此，他想讲一个关于玩更多网络的故事，以及其中隐含的“实时社区”的创新梦想。

过去不像烟

21世纪:对四个方向感兴趣，为什么选择网络游戏？

李学凌:我对四个方向(房地产、汽车工业、科技、网络游戏)超级感兴趣，但是创业只能做一件事，不像网易，它可以同时进行四条线，只能选择一条。那时，我和雷军对游戏有着共同的兴趣。金山当时的战略重点从传统软件转向网络游戏。

21世纪:我和雷军聊了一整夜，对吗？

李学凌:我一天谈了大约20个小时。现在我已经忘记了多少细节，该做什么，不该做什么，你在想什么，我多么想等待。当时他投资了100万美元，这在天使中是很高的。

21世纪:yy当时没有想到吗？

李学凌:我只想证明我在网易说过的话。我不仅说了，而且还敢做。

21世纪:在网易实际上是非常成功的。你为什么要离开？你认为每天3000万的光伏已经是上限了吗？

李学凌:那不是真的。我在网易很舒服，因为我已经成功了，只要我每年增长30%。我想既然你已经做了这份工作，成为了一名媒体人，你还是要交出新浪。当时，也有机会。博客和视频才刚刚开始。抓住这些是一种传统的游戏方式。我们已经尝试过了，我们必须以非常规的方式在正面战场上超越新浪。

21世纪:历史已经证明这是一项不可能完成的任务。

李学凌:非常规的方式是专注于垂直行业。当时，选定的行业有四个:房地产、汽车、技术和游戏。当时我向丁磊建议，我们只需要在房地产、汽车、科技、游戏四个渠道投资200人。四年后，新浪将不再是我们的对手。它被设定为五年。

《21世纪英文报》:为什么后来没有成功？

李学凌:上市公司面临监管和分离的问题。问题很多，困难一定会越积越多。最后，每个人都认为这种东西不是特别有利可图，所以到处扔是没有意义的。

实时社区是未来

21世纪:你什么时候开始yy的？

李学凌:2005年，我做了一个类似的产品，当时不叫yy，功能一样。当时，我们仍然发现在玩游戏时对语音交流有很强的需求。

21世纪:你有没有想过这是对腾讯的挑战？

李学凌:我们从未想过挑战腾讯。这是不容质疑的。

事实上，这样做的原因很简单，特别简单，用户需要这个东西。2008年，当我们看到整个市场需求特别强劲时，我们做了一个测试，使用了一台服务器。我们告诉一起玩游戏的朋友，我们有一个语音聊天服务器，你可以使用。第一天，服务器坏了，太多人登录了。第二天，添加了另一个服务器，当它出现时，它就死了。现在我们认为这个市场太大了。现在有超过4000台服务器。

21世纪:面对投资者，你如何描述你的公司？

李学凌:我认为这是下一代玩得更多的社区。脸书，辛凯。每个人都是一种人，我们也是一种做社区。但我们是一个实时社区。实时社区是未来，google+开始推动视频聊天交流，facebook开始推动即时通讯和视频聊天，这些都是我们现在正在做的事情。

《21世纪》:社交网络在未来会被分成许多类别吗？哪些特征可以成功？

李学凌:一开始，每个都有自己的特点。首先是熟人网络，比如脸谱网；；二是网络实时性，比如玩得多；第三，最后感兴趣的社区是关系网。问题的核心是在这个社区里是否每个人都能解决问题。

我在一个yy上看到一个自称于的人，告诉一群人关于创业的事情。我不相信是余洪敏，所以我用手机给余洪敏发了一条短信:真的是你吗？余洪敏马上答应了。我非常惊讶。后来，我发现余可以利用给他讲课，而记者可以利用他分享新闻。

21世纪:你认为谁是你的威胁，腾讯？

李学凌:不管其他人，如果你想发现用户的需求，抄袭者永远不会创造一个新时代。

说实话，我曾经认为一个老师可以在网上教50个学生，经过六个月的课程，每个人都真的学到了一些东西。请问，用什么工具？用bbs？在微博上？使用论坛？不，只有yy能解决。当于去讲课时，只有800人听，但我想至少有成千上万的人能听。yy未来的主流不一定是“dj”，而是专家、学者、人才甚至像余这样的记者。