电商制衡术

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美国时间7月23日，facebook的投资者之一罗杰·麦克奈尔(Roger McNair)在一次采访中发表了一个惊人的声明:社交网络的机会“结束了”。在未来，社交网络将更多的是一种功能，所以企业家不应该再考虑社交网络企业。 但在大洋彼岸的中国电子商务领域，迈克纳米的断言仍然有点超前。 “互联网公司，一刀切永远不会盈利。”当苏宁乐购试图卖书时，Tesco进入了医药市场，许多B2C(企业对客户)企业开始向整个类别扩张，当当网(NYSE:DANG)CEO李国庆的断言一度在业界引起激烈争议。 2011年4月，京东和当当网上演的价格战再次将电子商务的“平台”和“垂直”模式之争推向了“白热化”。对于两者之间的斗争有不同的看法，但业内普遍接受的一种观点是，京东希望通过此举表达其推出一个综合平台的雄心。 "该平台反映资源并纵向加强服务。这是两种电子商务形式的基础。可能很难区分利弊。”行业观察人士李勇告诉环球金融，这两种模式只是电子商务在不同时期根据自身需求做出的选择。 一些专家认为，目前被资本养肥的b2c企业急于通过全面布局做大，在泡沫破灭前站稳脚跟。也有人认为垂直细分是发展趋势，整体品类布局和市场细分是生存和发展的两个不同阶段。 但是对于这个行业来说，如果路线错了，可能意味着死亡。B2c企业从一开始就面临生死抉择，到目前为止还没有改变。

转型裂变 “垂直b2c是中国电子商务领域的一种先锋形式。每个企业都有自己的市场份额，它专门负责细分市场，并不断发展壮大。”李勇告诉记者，中国的电子商务起初是从垂直领域开始的，并有条不紊地发展。 为了验证这一说法，Ctrip.com(纳斯达克代码:ctrp)于2003年12月11日成功登陆纳斯达克，成为第五家在纳斯达克上市的中国互联网公司和第一家在美国上市的中国垂直网站。受携程的启发，中国出现了一波垂直网站。 之后，卖书的当当网通过销售电器开始了他新的七天电网；好乐，卖鞋的；红色儿童销售婴儿用品；许多垂直网站，如卖包的小麦包，在中国蓬勃发展。 然而，由于产品和盈利模式的限制，垂直网站经过几年的发展已经经历了“天花板”。 “自2010年以来，垂直网站逐渐进入3.0时代——社交网络服务(SNS)，微博等创新互联网应用开始与垂直网站各自的用户特征相结合，为用户提供个性化的互动服务。未来的竞争也将聚焦于此。”胜坨传媒首席执行官秦致告诉记者。不幸的是，在那些日子里，许多垂直网站没有足够的运气进入他们自己的3.0时代，并且未能找到一个更好的盈利模式成为许多垂直网站的缺点。 “垂直网站除了提供细分领域的信息和依靠广告生存之外，没有办法实现更多的功能。”一位姓张的业内人士向环球金融承认，单一的广告模式让大多数垂直网站陷入尴尬境地。然而，如果你想从线上延伸到线下，市场还不够成熟，不足以成为垂直网站在许多细分领域的最大障碍。上一页1234下一页