裁员：是开始还是结束？

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通信企业新一轮裁员浪潮将再次席卷而来。在市场压力下，传统的手机巨头为了保护自己的汽车而放弃工作，裁员已经成为瘦身的重要手段。当企业本身难以保护时，谁来保护员工的利益？这样的悖论让许多国际知名企业在裁员的道路上步履蹒跚。 从之前的诺基亚和无限新闻，到刚刚报道裁员的爱立信和lg，很多企业都参与其中。最近，据报道，lg移动R&D中心一半员工将被解雇，另一半将被调往其他部门。Lg昨日回应称，涉及的员工人数不详。此外，电信设备制造商爱立信最近面临裁员，爱立信广东顺德通信公司服务部有32名员工，员工超过80人，负责原北电通信设备在亚太、欧美的售后技术支持。诺基亚中国大约有169名员工涉嫌违法。与诺基亚相关的另一家公司诺基亚西门子通信也将在大中华区裁员240人，涉及制造、服务、销售和职能部门。 诺基亚的裁员受到了批评 事实上，早在8月3日，诺基亚(中国)就进行了大量的裁员。截至17日，已有169名员工从人事部获得了单方终止合同。据了解，这次裁员的目标是针对塞班团队，诺基亚最负盛名的手机操作系统。令诺基亚(中国)惊讶的是，这次裁员原本计划持续10天，却被推迟，并像肥皂剧一样受到批评。 8月30日，29名员工联名拒绝了诺基亚人事部提出的单方终止协议，并质疑其“非法”。就在前一天，诺基亚(中国)宣布整个裁员完全合法化。事实上，在6月24日之前，诺基亚(中国)就开始实施这一大规模裁员计划，但只是与被裁员工进行了口头和初步会谈，并未涉及具体事宜。 与此同时，诺基亚(中国)裁员的整个过程让事件的另一个主角埃森哲浮出水面。诺基亚人力资源部要求下岗工人给予答复，即同意诺基亚的工作安排，终止与诺基亚的劳动合同，并调到埃森哲。不愿在埃森哲工作的员工必须终止与诺基亚的劳动合同。 诺基亚后来在一份声明中表示，169名员工中的大多数都接受了埃森哲的职位。对于那些担心在埃森哲工作的员工，我们积极与他们协商，鼓励他们在诺基亚积极寻找新的工作机会。对于未能协商的员工，我们将根据中国法律法规给予经济补偿。 据诺基亚员工称，9月9日，诺基亚为拒绝加入埃森哲、不同意诺基亚单方面终止劳动合同的员工提供了一个解决方案。该计划为上述员工提供了一份诺基亚其他部门的聘书，要求他们在9月26日做出选择。如果他们不在规定时间内签署上述文件，将被视为拒绝，诺基亚将单方面解雇员工。 然而，上述计划遭到了在场的20多名诺基亚员工的反对。一位参与沟通的诺基亚员工表示，上述方案漏洞百出。在该计划中，没有职位级别和职务说明。更重要的是，该计划降低了大多数下岗员工的职位级别。 一位不愿透露姓名的劳动法律师表示，根据《劳动法》的相关规定，如果由于企业发生重大变化而导致劳动合同无法继续履行，企业可以在与员工达成一致的情况下调整岗位或降低工资。协商不成的，企业可以提前30天通知员工，并与员工解除劳动合同。但是，企业承担停产停业、无力继续履行合同等举证责任。解除20名以上职工或10%以上职工的劳动合同，必须向当地劳动行政部门报告。 裁员是一门艺术 虽然诺基亚的裁员仍在继续，但最重要的是工作场所的每个人都要吸取教训，保护自己的利益。亲自参与过三次裁员的李开复告诉我们，要避免被裁员，就要进行预防性的“自助”:尽量选择现金流充足、历史记录良好、财务报表良好且经过考验的公司；尝试选择公司的核心部门；注意在公司里的沟通，提高情商，学会适度推销自己，让人们知道他们的贡献，而不要太相信。 裁员通常是应对企业效率下降和危机的一种被动方式。当真正的裁员到来时，资历低、晋升潜力低、业绩与高薪不成正比的员工肯定会成为裁员的首选。因此，有必要知道你平时的表现与公司大致相当。在市场工作的员工可以换工作，在销售部工作几年，从事研发的员工也可以尝试在市场部工作。你在公司工作的岗位越多，你的适应能力就越强，当你解雇员工时，你就越有可能被甩在后面。 似乎每个人都坐在泰坦尼克号上。那些落在后面的人感到他们在蹒跚而行。那些被解雇的人已经从令人羡慕的精英变成了失业者，他们的心态是可以想象的。因此，调整心态是下岗人员最重要的问题。只有认清工作环境，让自己软着陆，重新定位自己，让自己焕然一新，我们才能开始新一轮的艰苦工作。无论谁是第一个治愈伤痛的人，都将在下一轮工作岗位上领先。 与此同时，如果一个企业想彻底摆脱困境，仅仅裁员和减肥是远远不够的。它真正需要的是从内到外的全球变化。 我记得有本书叫《微笑着离开惠普》。作者结合惠普与康柏公司成功合并的经验，讲述了惠普的用人理念:让每一个离开惠普的员工都说惠普好。人们不禁感叹:原来裁员也是一门艺术