乔布斯离职 回顾他与苹果战略的成功之路

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美国苹果公司(Apple Company)的创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将因为itunes的关闭而失去这个机会，就像当年苹果拒绝开放mac系统一样，从而导致了微软的霸权。作为苹果的联合创始人，乔布斯在1985年被当时的外部首席执行官赶了出来。

1997年，乔布斯再次执掌苹果。所有这些成就都在于乔布斯在新的数字世界中实施他的老式战略，采用高度集中的产品战略、严格的过程控制、突破性创新和持续营销。

回到苹果后，乔布斯迈出了削减苹果产品线的第一步，将正在开发的15款产品减少到4款，并裁员以节省运营开支。在那之后，苹果远离了那些使用低端产品来满足市场份额要求的公司，也没有向周边市场扩张，因为在这些市场上，苹果无法占据领先地位。

十年后，苹果的股票从每股7美元飙升至74美元，市值达到620亿美元。随后，迪士尼以74亿美元收购了皮克斯动画工作室的股份。由于乔布斯是皮克斯的董事长兼首席执行官，持有其50.6%的股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有迪士尼集团约7%的股份，从而成为该集团最大的个人股东。此时，乔布斯大步走进了一个融合音乐、电影和技术的梦想王国。

目前，苹果已经成为美国最具活力的企业和美国最大的纳税人之一。一些中国人写道，乔布斯拯救了美国。我不会说英语，但多年来我一直密切关注苹果的成败。

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乔布斯和苹果

乔布斯的秘密武器

苹果公司的史蒂夫·乔布斯真正的秘密武器是，他有敏锐的感觉和能力将技术转化为普通消费者想要的东西，并通过各种营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的成员。

乔布斯拯救了苹果

1997年7月的一个工作日的清晨，由于连续五个季度亏损，时任苹果公司首席执行官的吉阿梅里奥(gilamelio)带着难以形容的痛苦向公司高管们做了最后的告别:“很遗憾，我该走了。”保重！”然后他离开了。几分钟后，穿着短裤、运动鞋和短胡子的史蒂夫乔布斯走进来。他坐在转椅上，慢慢转过身，说道:“告诉我这里发生了什么？”咕哝了几声后，他跳了起来:“这是产品！那么，产品出了什么问题？”在高管们又一次低声抱怨之后，乔布斯咆哮着打断了他们:“现在这些产品都是垃圾！这些产品根本没有人性化的特点！”

作为苹果的联合创始人，乔布斯在1985年被当时的外部首席执行官赶了出来。当时，他被许多人视为喜怒无常的微观管理者。他曾经倡导的新奇创新和坚持的全面控制也带来了许多副作用。

1997年，乔布斯再次执掌苹果。

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