企鹅的进化论

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当一个公司处于起步阶段时，各种资源都非常有限。此时，公司必须仔细选择那些能够被市场接受并带来短期回报的项目，通常最现实的选择是改进那些具有一定市场认可度的产品，以更好地满足用户的体验需求。在互联网领域，即使非常成功的产品也不能完全响应用户体验，所以这种基于模仿的改进创新(许多人将其视为一种“山寨”)更为常见。

然而，当公司已经脱离初创阶段，拥有足够的实力、强大的收入和盈利能力，拥有庞大的用户群，并在很多领域处于领先地位时，就像腾讯一样，在用户群、销售收入、利润、产品能力等方面都可以被视为行业领导者。，并已成为拥有数万名员工的大型企业。如果仍然局限于过去注重回应用户零星需求的创新模式，一方面，公司会变得无能为力，因为用户的需求变化越来越快，庞大的机构的反应越来越慢，很可能会失去一些结构性的机会，就像微博对腾讯一样；与此同时，丰富的资源和模仿的惯性很可能使该公司成为行业中的创新扼杀者，并引起公愤。

相反，那些最终成为真正领导者的企业通常善于及时调整自己的创新战略，而不是从产品模仿中一个一个地获取动力，而是转向支持产业创新，从产业创新中获得回报。与此同时，它将更积极地预测未来，并采取相应的行动，而不仅仅是跟随用户。它将相当比例的创新资源投入到那些可能影响未来的方向，并为整个行业扫清了前面的迷雾。

腾讯在许多方面已经成为中国最大的互联网公司，如果它想从根本上改变目前的困境，重新发现能够支撑公司持续快速增长的新动力，就必须在创新方面更具前瞻性，并投资创造行业的新未来，而不是像过去那样躲在后面捡胜利的果实。只有这样，互联网之王才能真正摘下“山寨”的帽子。上一页123456789下一页