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近日,高端家具品牌“达芬奇”被“假门”困住。令人震惊的是,不仅产品而且血统都是伪造的。达芬奇让梦想成为高端品牌的企业感到惭愧,一件家具要几千万,最便宜的要几十万。没完没了的质量问题不能阻止它们成为高收入人群青睐的高端品牌。奇怪的是,无论是中央电视台的权威报道,还是达芬奇新闻发布会的自我澄清,人们对达芬奇的人生经历还是一无所知:国产品牌出口到国内销售?还是意大利原装奢侈品?

“达芬奇现象”让中国高端品牌情何以堪

据业内分析人士称,“达芬奇现象”不仅反映了中国巨大的高端消费市场,也反映了消费者崇洋媚外的消费心态,让他们在高价消费外国品牌后,饱受煎熬的尴尬。然而,深层次的核心问题在于中国缺乏真正的高端品牌。

谁为“小品牌国家”感到尴尬?

“达芬奇现象”让拥有相同产品的中国企业感到尴尬。为什么中国和西方品牌之间的差异会导致成千上万的价格差距?根据商务部提供的数据,目前,中国各类进出口企业中拥有自主商标的不到20%,国家自主品牌出口占出口总额的比例仅为10%。世界上产量最高的200种产品中,大多数都是外国品牌的“贴牌生产”。

与发达国家相比,中国企业的品牌建设仍处于起步阶段。虽然近年来中国企业逐步加快了品牌建设的步伐,但国内品牌与国外品牌仍有很大差距。行业专家认为,造成这一差距的原因如下:

首先,在品牌建设的初始阶段,中国缺乏成熟的品牌理念,与发达国家成熟的品牌培育体系存在较大差距;

其次,具有引领和示范功能的知名企业数量相对较少。世界上大多数知名品牌都集中在消费品领域,而在中国,它们基本上都集中在资源和国有垄断企业;

此外,中国消费者的自有品牌意识仍然普遍较弱。虽然品牌导向和高端消费的趋势越来越明显,但具有民族文化特色的消费标准和消费意识尚未形成,民族品牌意识淡漠。崇洋媚外的现象在不同程度上依然存在。

在“世界最大制造国”的光环下,中国制造业不得不面对“小品牌国家”的尴尬。中国制造业何时才能摆脱“低端”、“低价”等标签?

高端品牌小河犀利犀利犀利

尽管中国的品牌建设似乎在巨大的差距下苦苦挣扎,但仍有少数企业担当起了先锋的角色。相比之下,厨房电器行业通过了解中国人的烹饪习惯和中国家庭的厨房环境,在高端厨房电器领域开辟了自己的高地。

中益康的一项监测数据显示,在厨房用具行业的市场份额排名中,中国本土品牌名列前茅,而国际巨头西门子在中国厨房用具市场上的分量已经下降,外国品牌的光环日益暗淡。

当然,由饮食文化差异形成的“家的优势”并不是中国厨房电器品牌战胜外国品牌的全部因素。以邰方为代表的厨电行业技术、设计和品牌管理的充分发挥,是中国厨电品牌笑到最后的关键。

从外部世界来看,厨房用具似乎是没有什么技术含量的产品,竞争取决于品牌和价格。然而,在与老板西门子等众多厨房电器品牌的激烈竞争中,邰方走出了一条不可重复的“技术路线”,制造出技术含量不亚于制造飞机的高标准抽油烟机。

正是由于这种坚持和高标准,邰方成为了高端厨房电器领域的专家和领导者,成为了中国和西方之间的战斗的先锋。经过15年的探索,邰方走上了高端品牌之路,成为国内少有的品牌价值远远高于有形收入的厨房电器企业。

核心技术、工业设计和管理模式的创新是关键

核心技术话语权的丧失直接导致中国品牌在全球品牌价值链中的低端地位,这一直制约着中国制造业特别是家电行业的快速发展。邰方在核心技术方面的前瞻性和大胆表现充分体现了其成为世界级品牌的潜力。从中国第一台自主研发的深抽油烟机到业内最全面的厨房用具解决方案——高效静吸技术,邰方可以从中国厨房用具历史进程中的每一次重大科技创新中看到,核心技术的不断创新构成了邰方深厚的无形资产。

“达芬奇现象”让中国高端品牌情何以堪

中国品牌“低附加值”的另一个罪魁祸首是缺乏非工业设计。邰方知道这个秘密。通过与国际顶尖设计公司ideo的合作,他在产品设计方面实现了突破和创新。2010年,邰方和ideo首次合作推出“光影六系”,取得了较高的品牌和市场回报。2011年,c1行政总厨六大系列简约奢华的设计风格和邰方厨房电器核心技术的集中应用,再次完美呈现了国际顶级设计与中国顶级厨房电器研发技术的完美结合,成为中国高端厨房电器的历史标杆作品。据了解,邰方获得了行业内最多的if、红点等国际顶级工业设计奖项,并成功进入具有国际顶级工业设计标准的企业行列。

“达芬奇现象”让中国高端品牌情何以堪

除了在核心技术和设计上的不断努力,邰方在品牌管理上实现了中西完美结合。在企业管理中,儒家管理思想被用来创造“以人为本”的企业文化,实现以人为本的管理。财富500强公司的超豪华职业经理人团队为邰方带来了世界上最先进的管理理念和工具,实现了科学管理。正是由于这一创新,它多次获得“中国消费者第一理想品牌”的荣誉,并获得“中国顾客满意度最高的十大品牌”、“影响中国的优秀品牌贡献奖”等一系列荣誉称号。这是对对方品牌管理努力的最好肯定。

“达芬奇现象”让中国高端品牌情何以堪

业内专家表示,与其在森林里钓鱼,不如躲进网中。要解决中国“小品牌国”的尴尬,只能加快品牌建设,尤其是高端品牌的培育。邰方等利基领域的大品牌为中国高端品牌建设提供的创新理念值得学习。

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