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“自身竞争力的提高是处理所有问题的途径。 ”tcl创始人、董事长李东生说。 如何在变局中寻求快速发展,带领tcl这家老字号公司对历经38年岁月的李东生积累了丰富的经验。

去年以来,中美经贸摩擦的影响和面板制造领域的低谷相互交织,必须“变化”为tcl和家电制造公司的必须解答。 面对新的挑战,李东生向中央人民广播电台记者讲述了tcl手中的两张“牌”,即全球化的布局和技术创新。

应贸易环境的“变化”:全球化的产业和供应链布局

1999年,tcl在越南建立了第一个海外彩电生产基地,成为中国公司海外布局的先驱之一。

“过去,中国公司开始国际化只是业务国际化,加入世贸组织后,中国公司转型为真正的全球化。 ”李东生表示,全球化不仅仅是将产品销往全球市场,而是在全球用户市场建立自己的产业能力。

tcl的全球化战术以全球产业布局和全球供应链布局为两大支撑点。 经过近20年的努力,tcl在海外设立了5个研发中心、8个生产基地,在80多个国家和地区设立了销售机构,在主要业务地区已经形成了较为完整的产业链布局。 年,tcl销售产品收入的58%来自海外市场,其中彩电全球出货量居第二位,在美国市场占有率居第二位。

完全的全球布局使得tcl在国际贸易环境充满不确定性的背景下“无处不惊讶”。

“去年tcl在美国的市场份额达到了第二位。 中美贸易摩擦开始时,没有把彩电列入增税名单,但我们做好了准备,将墨西哥工厂的生产能力扩大了一倍,这项工作于今年年初完成。 ”。 李东生说。

面对美国对彩电新征收的15%关税,李东生表示,墨西哥工厂将继续增加供应,tcl预计在墨西哥新建工厂以应对美国市场迅速扩大的诉求,8-9个月后开始生产。 为了避免贸易壁垒,tcl除了向当地市场供应越南的产业基地和计划建设的印度工厂外,还留有向发达国家市场供应的充裕生产能力; 最近,tcl决定加大波兰工厂的生产能力,使生产能力最大化。

李东生对记者说,随着新的产能配置到位,半年后,贸易摩擦对美国业务的影响预计将基本消除。

对应区域周期的“变化”:创新驱动“长跑”

“半导体显示产业是电子新闻产业最重要的基础核心器件之一,中国最有机会在该产业中领先世界。 ”从“核心少、屏幕少”时期以来,李东生对半导体显示领域的迅速发展充满期待。

2009年,tcl着手半导体显示企业——深圳市华星光电技术有限企业,打破了日韩公司在半导体显示制造行业的垄断。 今年4月,tcl集团完成了重组剥离智能终端和配套业务,转型为聚焦半导体显示器和材料产业的高科技企业。

高科技、高投资、长周期……这样的领域看起来“费时费力”,但在李东生看来,领域门槛高,含金量高的“赛道”才是别人难以复制和追逐的,适合“长跑”,

但是,近年来,全球经济增长放缓,诉求减弱,半导体面板供需失衡,领域进入低谷期。 关于领域低迷期的应对措施,李东生对记者说:“首先依靠自己,提高自己的竞争力,是处理所有问题的途径。”

竞争力的提高离不开科学技术的创新。 今年上半年,华星光电研发投入21亿3000万元,本期新增pct专利申请数量1056件,达到行业领先水平。

李东生表示,tcl正在大力推进产品创新,不断推进mled和amoled的折叠、全柔性等新技术开发,积极布局新一代的显示技术、技术和材料。 人工智能的运用对提高生产力很重要。 李东生告诉记者,在人工智能方面,tcl从应用技术开始向上游核心基础技术发展,与国内和美国硅谷的研发中心分开,在波兰新建了人工智能研发中心,目前已有部分技术成果可以应用。

随着科技创新持续发力,“在下一轮竞争中,我们一定要成为并列者,成为领导者。 ”李东生说。

标题:“TCL李东生:以全球化布局和技术革新应“变””

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