李:推进信息机房基础设施建设创新，助力信息银行发展

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李:推进信息机房基础设施建设创新，助力信息银行发展 中国工商银行针对当前新兴应用，在软件开发中心设立了7个创新实验室和5个创新实验。其中，两个创新实验室位于数据中心，用于跟踪和研究当前的新兴技术。它强调明年的重点是做好这方面的工作。未来的传统和非传统系统最终将通过该系统实现未来运行维护站的无人值守和智能化管理。 第12届中国国际数据中心行业年会将于12月21日至22日在国家会议中心举行，这是中国和业界最具意义和影响力的标志性事件。在昨天的主会议厅，许多领导和来宾对数据中心当前的整体市场进行了分析和评论。在今天的数据中心技术创新分论坛上，许多嘉宾将分析和解读数据中心的技术创新。让我们一起欢迎今天的数据中心技术创新分论坛。

作为中国云计算和数据中心领域最大、最具影响力的标志性事件，中国工商银行股份有限公司数据中心(上海)副总经理李出席了“中国国际数据中心产业年会”，并发表了题为“推进信息机房基础设施建设创新，促进信息银行发展”的主旨演讲。

中国工商银行股份有限公司数据中心(上海)副总经理:李

以下是这次演讲的文字记录:

我将从三个方面做一个报告。首先，工行为什么要改造其基础设施？第二个方面是我的综合内阁的试行。第三个方面是报告工行未来的数据中心和整体基础设施。

首先，我们都知道中国工商银行的9991项目。这里的每个人都知道，自1999年9月1日以来，我们一直在领导数据集中化项目。数据集中化有两条途径。通过9991项目的实施，经过20年的建设和创新发展，我们已经实现了两地三中心的整体系统架构。这两个地方是上海和北京。我们的远程灾难准备在同一个城市上海。这两个中心相距55公里。我们用于异地灾难准备的RPO是两分钟，实际上这是我们最初的设计目标，实际上现在它基本上是十秒钟，而我们的RTO不到两个小时。2014年，我们实施了城市内部的愤怒。现在它已经通过了操作测试，我们的恢复点不到5秒。我们的实时操作不到两分钟。我们每年都进行许多转换练习。在系统运行过程中，如果我们决定切换，我们将在大约两分钟内进行实时切换。

然而，有了我们的集中处理系统，我们有信心。我们努力在集中处理方面取得最大成就。事实上，我们仍在逐步研究和开发大型机。我们正在推进一项名为北极星的计划，该计划旨在未来在主机领域实现三个及更多的工作岗位，并在这方面做出努力。

目前，我们的总体进展比较顺利。我们位于同一城市的悲痛中心的RPO不到5秒钟，即使数据丢失了5秒钟。这仍然不完美。我们该怎么办？经过一年多的创新和实践，工行实现了相当于0的RPO，基本实现了数据同步。我们已经进行了验证测试，并计划在今年年底和明年年初实现零损失的目标。同时，我们系统的恢复时间是两分钟，我们需要将其缩短到30秒，这意味着我们的来回切换基本上对业务没有影响。

事实上，工行不仅在集中处理方面尽了最大努力。面对一些互联网金融新技术的发展机遇和挑战，我们也在加快二期架构的转型。我们主机的非核心业务也在下一个平台上。我们的分布式处理架构和云计算(我们现在使用的是英语)已经被推进了几年。自2014年以来，我们共同建立了该机构。目前效果仍然很好，包括方面。全行也在推进智慧银行建设。我们现在正在推广e-ICBC3.0项目。在这些项目背后，我们面临着许多压力挑战，即对基础设施提出了很高的要求。因此，我们还需要进行基础设施的改造和发展。

这是一个层次，我们既有集中式又有分布式，分布式是两轮驱动的情况。我们的目标也是实现几个目标:安全可靠、高容量、易扩展、敏捷研发、成本控制、主要开放。

工行在银行系统的业务量相对较大。2017年，我们的日本业务量为4.2亿，我们的缝纫业务为4.843亿。今年春节前后，这一数字预计将超过5亿，最高交易率将达到每株幼苗净交易14000笔。这些数字反映出我们的设备数量确实在迅速增长。我们的业务量正以每年20或30的速度增长。我们设备的增长趋势与过去几年相同，但今年有加速增长的趋势。在当前的数据中心维护中，我们的电源和冷却面临着从部分到整体的挑战，因此我们需要加快支持业务的转型，并需要应用一些新技术。

此外，我们还可以从渠道的角度来看待我们的业务量。我们的供应链是7.16%，我们的场外业务达到10%以上。事实上，十年前，包括五年前，我们的主要业务还在柜台上。因此，这一变化也表明，工行整体结构中的基础设施涉及网点和二级银行的基础设施，也面临调整。

让我们来看看工行的机房建设。我告诉阿里的沈业叶，阿里有多少数据中心？他说有30多家，工行可以超过30家，工行的一级分行有35家，同一城市的每个分行都有一个机房，我们的二级分行有280多家，而且都有相当大的机房。此外，我们的网络也是一个小型数据中心。我们有18，000人，这是我们的优势。

我认为互联网的未来发展是我们的资源和财富。我们必须好好利用它。怎么做？事实上，从一级分支机构和二级分支机构到分支机构的基础设施相对传统和落后，因为它建于20多年前。那时，它非常传统，没有好的技术，不像近年来的技术发展，但现在我们有了一个机会。我们有更好的技术，我们的建设周期也到了更新的时候。现在是更好的时机。因此，我们应该加快工行庞大资源系统基础设施的转型，以更好地支持我们未来的发展。

这是一个总体情况。我们看了一下新技术。就我个人而言，我认为近年来的一些技术发展确实取得了长足的进步。因此，我谨代表中国工商银行感谢在座的一些公司和企业近年来在创新和发展方面取得的成就。恭喜你。

第二个方面是汇报一个案例，实际上是工行转型过程中的一个小项目，即我们的模块化机房和一体化机柜的建设。

中国工商银行有非常严格的管理规定。在机房的标准化建设中，实际上，我们在2014年之前的整体管理将从制度和流程规范上进行控制。通过应急演练，确保生产平台稳定运行。然而，2014年后，我们正在加速转型。我们有新技术。我们的许多数据中心已经升级，因此我们需要转型。自2014年以来，我们总部的科技部和几个主要中心一直在合作开展这项工作。2014年，我们将建立一些标准和规范。我们必须有一套分行建设的规范。否则，我们将无法做我们接下来想做的事情。

2015年，我们通过研究建立了未来基础设施建设的基础设施。2016年，我们制定了标准计划，并通过招标采购确定了入围厂商。试点始于2017年，启动了整个基础设施的转型步伐。

让我们来看看模块化机房和一体化机柜的建设方案。模块化非常方便。像我们这样的机架应有尽有，包括电源、电池、空开关，各种设备、集成布线和接入都在这里管理。看看效果图。它整洁、美观且易于维护。

工行有大量的连接，所以我们必须标准化，让下面这么多机柜按照一个成本可控的标准来实施。因此，当我们制定这样的规范时，我们有四个模块室的配置方案。下面的二级分支机构规模不同，不能浪费，也不能忽视发展，所以我们将根据标准进行分配。我们的五个方案是根据负载配置的。

让我看看这个案子。这是我们湖南的衡阳分公司。它是一个二级分支和一个本地分支。这间电脑室已经使用了20年了。计算机房的面积相对较大。十年前，我们的二级分支机构尤为关键，因此我们仍有大量服务器，负载特别小，只有4.8千瓦。我们的PUE能耗也相对较高。这是装修后的效果图。我们的计算机房占地86平方米。这86平方米还考虑到了空的未来发展和扩大，因此这一面积大大减少。在负荷不变的情况下，通过封闭的冷通道和行级制冷，我们的能耗大大降低。

我们已经完成了二级分行的三次翻新。通过改造和整体数据分析，我们大概可以看到。我们至少节省了30%-70%的机房面积，可以做很多工作。建设周期将至少缩短一半，未来成本将降低30%，机房能耗将降低20%，我们的整体运营和维护水平将大大提高。

从不同地方的备灾情况来看，我们现在已经做了四次，后续的备灾数量也非常大。这是一个相对的情况。房间的面积不是特别大，它是分散分布的，从占地面积到可维护性还是比较差的。翻修后，它将成为一个小柜子。我们可能有也可能没有电脑室。只要条件满足，我们就可以把它放在大厅里操作。它特别方便灵活。

这种能量消耗、面积和效率都非常可观。事实上，我们可以计算账目。由于工行巨大的机房资源，我们没有提及数据中心的整体情况。我们将说，有35个一级分支机构和35个一级分支机构，包括许多海外数据中心。35家分店的面积约为2万平方米，可用面积不包括建筑面积。二级银行应达到40000平方米以上，10000个网点以上，10平方米为一个网点。那么我的领域是非常乐观的。这是我们优于互联网公司的地方。我们有如此多的资源。可以想象，我们的成本控制将提高到翻新后的运营和维护水平。

第三个方面谈了以下发展思路。我们的目标是建立一个全行范围的基础设施机房群。我们有资源优势。经过几年的创新和转型，我们已将各类工商银行机房建成一个物理隔离、逻辑集成、智能集成的中国数据中心机房群，实现了数据中心和一、二级分行基础设施资源的统一管理和灵活调度。充分发挥工行不同基础机房的特点和功能，避免重复投资，更好地利用硬件、软件和网络资源，更好地支持工行各项业务在数字时代的长远发展。

物联网之后只有几个数据中心吗？目前数据量如此之大，也许在未来，在不久的将来，我们一级和二级分行的机房将有它们的使用场所，我们的网点将有它们的使用场所，这是我们相对丰富的资源。这是我们的目标。

那么这个目标仍然取决于我们一步一步地实现它。因此，我们现在正在推动二级分行的优化和转型。我们也看到了前方的通道。柜台业务正在萎缩，计算机房正在大量浪费。我们做什么呢最好的办法是把当地分公司的计算机室搬走。分公司有两条线路，我们直接与省分公司相连。我们现在支持整个应用程序。没有问题。不过，考虑到通讯费用，李先生，你的手机费用太高了，所以我们还是不能这么全面。我们做什么呢一些小的成本核算项目将被删除，而那些基础设施差的项目将被删除。我们需要成为一个网络节点并进行转型。

现在我们有一个好办法，就是通过网络节点，一条线直接到网络节点，一条线直接到省银行。我们的机房倒塌后，我们通过4G线直接去省银行。服务不受影响。这种实现在5G之后更加可靠。我们现在正处于转型过程中。通过改造，我们降低了整个二级银行的机房水平，节省了各方面的运营和维护成本。

二是全面实施标准化。二级分行正在稳步推进，一级分行下一步也应遵循这一思路，包括制定后续实施计划。他们应该抓住机会进行转型。最终实现大目标。

看看我们的基础设施监控系统，这就是我们明年要做的事情，我们在过去两年也在做。我们刚刚完成购买。完成全行基础设施监控系统，对不间断电源进行全面监控。但是，我们在一般的调度系统中还是比较分散的。利用以前的过渡机会，结合当前的新技术，我们将在明年集中精力做好这项工作。通过该系统，未来传统和非传统的运行维护站将最终达到无人值守和智能化管理的目标。

为了报告我们的技术跟踪应用，工行设立了7个创新实验室，其中5个在软件开发中心，2个在数据中心。其中一个实验室是机房设备和基础设施的创新实验室。我们现在计划明年在整个创新实验室培养大约400名员工。我们现在认为，有一些新的技术发展对整体业务支持和转型时机至关重要。工行对此非常重视。我们将密切关注它们，并引入一些新技术来降低我们的运营和维护成本。

至于新技术的应用，我们也在进行高压直流的研究，我们已经在进行一个试点项目，将在北京的数据中心进行。我们的采购和计划都已完成，现在将付诸实施。预计明年。我们不是全高压直流，我们首先是试点的一部分，然后逐渐演变。另一个是光伏发电，这是一种新能源。我们也在使用它。我们也计划使用它。我们正在做一些可行性研究。中国工商银行北京数据中心于2002年投入运行。当时它是亚洲最大的数据中心。现在它老了。我们的外国力量也不足，面临巨大挑战。因此，我们需要采用一些新技术来解决外国势力的问题。还有定制的服务器，我们的创新实验室也在加紧研究。我们将在未来定制服务器，以降低能耗和提高效率。

最后但同样重要的是，这也是对一些国内企业在环境、电力、设备、机房和基础设施方面进行更大创新的呼吁。我们希望通过您的努力，创造出更加可靠、智能、高效和便携的产品。就环境动力而言，我们的技术发展迅速，但仍有一些领域发展相对缓慢。我们现在有太多的空间来放置设备，比如电脑房。空调整室内和室外机器，这是巨大的浪费我们的资源。我们能否进一步扩大这一领域，或者我们能否将同一领域的供应和营销增加一倍或三倍？在这方面，我们仍然抱有很高的希望。我们体系结构中冗余和效率之间的矛盾在于，数据中心绝对是一个不会出错的基础架构。我们现在正在从外部资源，从不间断电源到一级一级的冗余，这在降级后仍然是一种浪费。我们能否在这一领域取得一些突破，能否进一步提高我们的用电效率，包括智能数据中心的管理？我认为改进空相当大，也就是说，传统数据中心的转型实际上是有风险的，我们仍然担心。我们特别考虑一级分行。我们的计算机房仍然相对重要。在随后的改造过程中，有一些新技术可以控制风险和管理措施。这些技术可以让我们在做这件事时感到轻松。这也是需要每个人一起考虑和推广的事情。

由于时间限制，我将报告此事。谢谢你！

2020-02-29 21:22:12 国际信息公司谷歌今年将在其美国办公室和数据中心投资100亿美元。 谷歌宣布了2020年的扩张计划，计划在11个州投资100多亿美元建设办公室和数据中心，包括加州、科罗拉多州和乔治亚州。