BP瘦身

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虽然和墨西哥湾事件前的辉煌不可同日而语，但2011年对bp来说也是不错的一年。正如英国石油公司所料，黯淡的日子正在一去不复返。

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2月初，百安居发布了2011年度报告和第四季度财务报告。数据显示，2011年，英国石油公司的经营现金流接近220亿美元，同比增长超过60%。此外，墨西哥湾事件后，今年重启暂停股东分红。bp集团CEO戴德利甚至表示，如果油价保持在100美元/桶的水平，预计到2014年，bp的净现金流将比2011年增加50%左右。其中，新增现金流的一半预计用于再投资，另一半可用于其他目的，包括增加股东分红。

刚刚拂去阴霾的英国石油公司比以前更清楚“愿意放弃”。“过去，百安居追求产量，在2009-2010年，它曾是产量最高的能源生产商。这虽然能说明一些问题，但也不是绝对的。”英国石油中国公司总裁陈黎明告诉《蔡颖记者》，“过去我们将专注于价值增长，而不是‘数量’。不求最大，但求及时最好。”

做错事

如果没有墨西哥湾事件，bp还会在数量上快速进步吗？我们无从知晓。但是，事情已经过去两年了，因为墨西哥湾事件而“做错事”的bp，可能在灾难下重生了。

英国石油公司的“做错事”在太阳能业务上最为明显。去年年底，英国石油公司宣布将关闭其太阳能业务。也终结了40多年历史的旗舰替代能源业务。“毫无疑问，历史很重要，但近年来，中国等新兴国家在太阳能业务上发展迅速，对B P也有一定影响”业内专家分析了bp处置太阳能业务的诱因，很大程度上来自中国等新兴经济体的竞争。“英国石油公司在Xi有一家合资太阳能资产，这也在英国石油公司的资产处置范围之内。"

但是，虽然b p在替代能源上做了一些调整，但并不意味着我们在替代能源上有任何动摇，尤其是在风能和生物质燃料上。英国石油公司仍在扩大对风能和生物质燃料的投资。

与太阳能业务相关的还有液化石油气业务和北美的一些炼油业务。去年2月，英国石油公司宣布将出售其美国炼油资产的一半，包括巨大的德克萨斯炼油厂和卡森炼油厂。

在百安居处置的资产中，液化石油气业务、炼油业务甚至太阳能业务都不是上游资产。

如果bp的“瘦身”是因为墨西哥湾事件，那么正在做“瘦身”的能源巨头就不是bp家族了。这怎么解释？

康菲石油公司还在2010年实施了大规模资产出售战略。2011年初，壳牌将其在14个非洲国家的石油批发和零售业务出售给vitol和helios投资公司，价值10亿美元。今年3月，壳牌与印度艾萨石油公司(essar Oil Company)签署了一份价值13亿美元的销售合同，出售其在英国的日生产能力为27万桶的斯坦罗炼油厂(stanlow Refinery)以及其他相关的当地营销业务。2011年4月，壳牌将其在智利的大部分下游业务以约6.14亿美元的价格出售给智利大型企业，涉及壳牌在智利的所有现有零售、商业燃料、沥青和化学品业务，以及相关的供应和分销设施。今年5月，壳牌加拿大公司试图出售加拿大魁北克省和海洋省的大约260个加油站。

事实上，英国石油公司(bp)、康菲石油公司(ConocoPhillips)或壳牌(Shell)出售的资产有一个共同的特点，即处置的资产大部分是下游业务，大部分位于经合组织国家。不幸的是，英国石油公司首席经济学家鲁尔说了这一点。“英国石油公司必须做出调整，然后才能发展。”

“不仅美国，而且整个经合组织国家的市场需求都有下降的趋势。到2030年，O、E、C、D国家对石油的需求将下降到780万桶/天，而中国的需求将增加800万桶/天。因此，经合组织国家的一些公司不得不整合甚至关闭这些地区的炼油业务。陈黎明向蔡颖记者解释了英国石油公司的战略:“但这并不意味着英国石油公司将从下游撤出。目前，b p的下游资产质量非常高，可以与B P的上游资产实现协同，bp不可能完全剥离下游资产。”

然而，尽管英国石油(bp)、壳牌(Shell)和康菲石油(ConocoPhillips)等能源巨头剥离了在经合组织国家的炼油和化工业务，但中石油(PetroChina)和中石化(Sinopec)等国内石油公司却将炼油和化工业务扩展到了海外。几天前，中石油斥资10.15亿美元收购了英国化工公司英力士集团(Ineos Group)在苏格兰的格兰杰莫斯(Granger Moss)和法国的拉巴莱(Labalae)两家炼油厂的股权。英力士集团将重组成立两家新的合资企业，分别从事贸易和炼油业务。中石油将持有贸易合资企业50.1%的股权和炼油合资企业49.9%的股权。

“对炼油厂股权的收购与新的收购完全不同。股权交易是资本活动。”中交所中国价值指数首席研究员崔新生告诉蔡颖，“这两家大石油公司很可能在附近有上游资源，需要在附近形成下游产品。”

这一点也得到了陈黎明的肯定。“他们做出这种战略布局是可以理解的。毕竟要出国，毕竟要在海外寻找一些上游资源，但找到资源就要从世界各地运回国内。”不一定，如果你能在当地找到更好的销售渠道，更好的炼油厂可以采购更便宜的原油，你也不一定非要把每一滴油运回国内。"

寻找机会

2月15日，百安居证实，其在南海43/11深水区块的权益收购已获中国商务部批准。Bp在勘探阶段拥有该区块40.82%的权益，在开发生产阶段拥有20%的权益。该区块由英国石油公司、中海油(中国)有限公司和中国商飞中国石油有限公司(阿纳达科石油公司的全资子公司)共同开发。南海43/11深水区块面积为9729平方公里。目前运营商为中海石油(中国)有限公司。

不出所料，包括43/11深水区块在内的英国石油首次公开发布了其中国战略。陈黎明告诉蔡颖记者，“英国石油公司在勘探方面取得了杰出的成就，尤其是在深水作业方面

深海将是中国发展战略的重要组成部分，但行业专家认为“不仅是bp对南海感兴趣，所有大型跨国公司都感兴趣，甚至一些小型跨国公司对进入南海也非常感兴趣。另外，在对外开放方面，中国仍然是管理严格的国家之一，bp在资源获取方面会面临一定的挑战。”

虽然实施了扩大上游业务的战略，但深知上游资源难以获取之道的陈黎明并没有将未来放在同一个篮子里。与此同时，英国石油公司还在扩大其非常规天然气业务、综合炼油和石化业务以及润滑油业务，这也是英国石油公司未来发展的支柱。

目前，英国石油公司正在寻找进入中国炼油领域的机会。陈黎明提出他希望满足四个条件。第一，在沿海地区，对产品销售和原材料进口有很大帮助。第二，在市场相对稀缺的地方，空会有相对的发展，而饱和的市场会面临更大的挑战。第三，可以保证一体化，即炼油石化一体化。第四，可以和B P的现有资产相关。