电商“在线”裁员：独咽疯狂膨胀苦果

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裁员会传染吗？

在过去的两个月里，国内互联网公司集体陷入了裁员的争论。今年7月，沃沃集团遭遇了100多次裁员；8月18日，高开始在上海分社编辑部进行裁员。那一天，有近60人被取消，目前裁员总数超过400人；8月底，电子商务新贵万科被曝裁员5%。9月9日，据报道，小型外贸电子商务平台公司Dunhuang.com整体裁员30%。

虽然万科没有对裁员做出回应，但敦煌网副总裁于莉红对记者否认了30%的声明。然而，经过记者多次核实，这些公司的裁员确实在进行。几家主要的电子商务公司目前正在裁员，这确实值得仔细研究。

知名网络评论家谢文说:“这些都是企业急于求成的战略造成的。”“为了尽快扩大上市，许多团购企业在开业的六个月内已经发展到了一两千人的规模，但是后台的管理能力根本跟不上企业的扩张。本末倒置之后，他们根本无法避免成长的痛苦。”

在麦考林电子商务总经理浦思杰看来，这些裁员有一个共同点，那就是阶段性目标定得太高，快速扩张导致资金链紧张，这些企业都用短而快的方式获得暂时的“宽松”资金。

目前，持续出现的“裁员潮”进一步推高了“网络运营商进入冬天”的说法。但是，莫利特集团合伙人陈兆丰认为，被裁企业的盈利模式普遍存在问题，即“营销成本和销售成本相对较高，可能已经超过了投资带来的回报”，从长远来看是不可持续的。换句话说，从表面上看，这个岌岌可危的行业是一个财务问题，但从本质上看，它反映了自身盈利模式的脆弱性和管理的混乱。然而，这种密集的调整，雇佣和裁员的时间间隔和原因的混乱，充分暴露了电子商务行业盲目扩张和野蛮增长的弊端。

裁员接力赛

就在今年年初，柯凡ceo陈年还表示，他今年将在营销上投入10亿元，并将年销售目标定为100亿元。然而，在裁员的消息传开后，一封名为“三个问题和旧年”的电子邮件写道，“每个部门都必须给5%(裁员)。年初疯狂招聘的目的是什么？”

在浦思杰看来，万科很有可能在去年第四季度制定了一个很高的销售计划，当时资本市场是好的，所以今年有一个大跃进的心态。从招聘计划中可以看出，万科的人员扩张将不可避免地按照销售增长计划完成。

“下半年的经济环境突然收紧了美国的风险资本投资。与此同时，尽管投资者认为中国的电子商务处于强势地位，但尚不清楚这种模式应该走多远。在这种情况下，电子商务公司很难赚钱。为了继续生存，裁员已经成为一个障碍。”蒲思杰说。

根据家居建材团购网站Qijia.com首席执行官马克邓(mark deng)的观察，纳斯达克(Nasdaq)与中国概念股之间的蜜月期已经过去，风投市场现在对国内电商行业非常谨慎。“今年7月以后没有获得投资的企业现在处境非常痛苦”。鉴于资金紧张，一些电子商务公司的融资报价低于前一轮。“到明年初，我觉得一批公司的风险会非常大，很可能会出现一波破产浪潮。”

万科成立于2007年10月，现已成为中国在线b2c收入规模前四名之一。2008年7月之前，公司在10个月内完成了三轮融资。2010年5月，万科完成第四轮融资5000万美元，去年12月，公司完成第五轮融资1亿美元。从2007年到2010年，万科的销售额几乎达到了300倍的增长率。

尽管万科自成立以来一直遵循快速扩张的逻辑，但一位接近万科的人士表示:“如果继续这样下去，几个股东很可能不会让万科再进行一轮ipo前融资，因为股权稀释后，所有人的控制权都会变弱。”为了使财务报表尽快盈利并实现上市，收缩前线是正常的。

在互联网领域，这种“大跃进”的思维并不少见。从2006年到2009年，敦煌网的增长率高达1771%，成为电子商务领域增长最快的公司。今年成立的“Wowotuan”在头三个月已经发展成为一个拥有5500人规模的大板块，7月份全国销售额达到约1.2亿元，在团购网站中排名第二。在今年推出之初，高朋网的“高薪挖人”和惊人的扩张战略引起了很大的轰动。据高鹏一位退休员工称，在最疯狂的时候，每天有50多名新员工进入公司。

马克·邓举了一个真实的例子:一家财大气粗的b2c公司从百度、淘宝、腾讯和沃尔玛招募搜索者。“他们认为中国最好的电子商务公司可以通过这种方式建立，但他们最终发现，他们的战略框架没有考虑好，他们的企业文化也不好。”因此，在短短几个月内，该公司在燃烧了数亿美元后关闭了。上一页12下一页