Google并购新起点 漠视“不可能”

本篇文章1416字，读完约4分钟

2011年1月，拉里·佩奇曾经吸引了全球的目光。

当时，谷歌宣布，联合创始人之一佩奇(Page)将从4月4日起担任公司首席执行官，当时的首席执行官埃里克施密特(eric schmidt)离职后将继续担任执行董事长。持续了10年的谷歌“三巨头”的权力结构发生了质的变化。此前，该公司的决策模式一直遵循三位寡头的“共同治理”模式:施密特、佩奇和另一位联合创始人谢尔盖？谢尔盖·布林一起做决定。

半年后，这位38岁的首席执行官宣布，13岁的谷歌将以约125亿美元收购旧摩托罗拉移动(Motorola Mobility)，这是谷歌历史上最大的一笔收购，仅在佩奇正式上任四个月后。不管合并的结果如何，这项交易支持了信息产业的一项声明，即谷歌将很快成为佩奇的“一人公司”。

集中

与来自东欧的移民布林相比，佩奇对权力的渴望更强烈，他更喜欢自己领导公司。

谷歌成立之初，佩奇是首席执行官，2001年，他接受了建议，聘请专业经理施密特(Schmidt)担任首席执行官。因为许多投资者不相信会给两个当时太年轻的有创造力的男孩大笔资金，媒体把这比作两个需要“成人监督”的人。

施密特曾在sun和novell等it公司担任首席执行官，他的简历让投资者感到轻松。据说，在谷歌于2004年8月上市之前，华尔街仍对这两位创始人持怀疑态度，直到与施密特会面后，这种担忧才被消除。

然而，“哺乳期”终将结束。早在一年多前，就有传言称佩奇和施密特的关系相当紧张。

紧张可能不仅与权力分配有关，还与谷歌的处境有关——社交网站facebook迅速走红，并开始瓜分搜索广告市场；苹果通过软硬件结合的时尚产品创造了it行业令人羡慕的业绩，并抓住了移动互联网领域的重要入口；Groupon和twitter已经成为用户的新宠，他们都强烈表示无意成为谷歌的一部分；谷歌甚至不再是it毕业生的首选——尽管该公司的收入仍以24%的速度增长，市值超过1600亿美元。

2011年初，谷歌发布了一份纸质公告，宣布平稳运行了10年的权力结构结束:佩奇成为首席执行官，掌握了全面负责公司日常运营的权力；施密特主要负责对外事务，如与合作伙伴和政府部门的沟通；布林主要负责新产品等战略项目。

施密特说，这一决定是经过长时间的讨论后作出的，“如何简化管理结构，加快决策的实施。”然而，官方言论背后只有一个简单的事实:佩奇将同时负责谷歌的产品和技术，之后公司将拥有最终决定权。

此前，佩奇是以科技为基础的it大亨，人们不习惯他的经理形象，更不用说他自身的性格弱点了。有传言称，他喜欢分析产品，总是鄙视营销和公共关系，不擅长公开演讲，也不擅长与华尔街分析师打交道。当佩奇回到首席执行官的位置时，华尔街好奇他将如何带领公司前进。所以，在办公室呆了10天后，他出现了，但只闪了3分钟，说了一些无关痛痒的话，比如“对一切都很兴奋”，然后把麦克风转交给首席财务官，转身离开了。

然而，人们似乎确切地知道佩奇要做什么。一旦宣布成为首席执行官的消息，分析师们猜测他将增加谷歌在搜索和移动业务上的投资，并涉足社交网络市场，这很快就实现了。新的社交服务Google+于6月出现，并获得了良好的评价。此外，它还收购了摩托罗拉移动。

一系列重大事件的快速决策和实施，初步显示了佩奇的领导气质，目标明确，行动胜于言辞。这在收购摩托罗拉移动的案例中尤为突出。他清楚地知道自己想买什么，而无需银行家列清单。上一页123下一页