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“长虹该说话了!”7月8日,面对来自全国各地的媒体、证券分析师和行业观察人士,长虹集团总经理刘体斌与侃侃进行了交谈。这一天,长虹未来的战略目标被“曝光”。三年内,长虹的销售收入将超过1000亿元,五年内,销售收入将达到1500亿元,实现长虹的转型。 此前,一向低调的长虹集团董事长赵勇多次公开表示,2011年对于1000亿长虹来说是至关重要的一年。 身处一个被形容为“传统”、“全面竞争”和“低利润”的行业,长虹的追随者和投资者都在问:长虹为何会突然爆发?什么冲刺1000亿?如何冲刺数十亿? 三座标布局准备就绪 “长虹已经到了积累的时刻。”长虹内部人士的一句不经意的话透露,长虹1000亿元的目标并非没有预兆,这似乎是合乎逻辑的。 早在2004年,基于产业3c一体化的发展趋势,长虹就明确提出了“三协调”发展战略,即沿着产业价值链、产业形态和商业模式的方向进行一系列布局。 长虹积极向上游延伸,通过挖掘道路曲线进入高端显示pdp制造领域,AUO生产LCD模块,循着道路进入oled研发,开展芯片研发,结束了中国家电“缺芯少屏”的历史。 与此同时,长虹在产业形式和布局上打出了组合拳,并于2005年进入手机行业。它在郭虹的年出货量接近1000万台。随后,长虹收购了美菱和华谊压缩(000404),切入冰箱压缩机等领域,实现了白电的快速扩张。今年,长虹将与财富500强企业合作,在移动智能终端领域实现新的突破。 这两个方面的布局和积累凸显了长虹新商业模式的价值。已成立的长虹嘉华和乐嘉义通过渠道不断扩大长虹在核心设备和终端制造方面的优势。在中国三、四线城市,乐嘉易门店越来越多,不仅经营长虹、美菱产品,还承接其他品牌分销,开创了家电终端销售的新方式。 这些行动极大地改善了长虹的基本面。从2004年到2010年,长虹的规模从100亿元增长到615亿元,实现了30%的复合增长率。 2010年11月,长虹在完成“三协调”战略产业布局的基础上,提出了从装配制造到高端制造、从纯制造到制造型服务业、从本土企业到国际企业的“三个转变”发展战略,并启动了新战略。长虹集团发言人刘海中表示,基于长虹过去几年的积累,长虹有信心在五年内再建一个长虹。 工业生态圈中“智能”的驱动力 “智能更舒适”不是口号,而是绵阳科技城第一座现代商住楼——世纪城业主的生活现实。长虹的数字家庭解决方案让商住社区和住宅变得“智能”,电视、电脑和智能手机的多屏幕互动,以及根据人的需求自动调节房间的光线和温度……生活突然变得“酷”! 作为一家智能技术和内容服务提供商,自2004年以来,长虹致力于构建集成电路设计、嵌入式软件设计、工程技术、变频技术、可靠性技术和工业设计等六大核心基础能力,构建了智能平台、智能应用和智能控制三大系统。在此基础上,长虹大力推动以智能电视为核心的智能家居和基于智能手机的移动智能终端的发展,以满足人机对话和自动控制的应用需求,为消费者创造舒适快乐的生活。 然而,产业发展竞争的核心已经从简单的技术和终端硬件竞争转向应用、服务和用户体验竞争,从传统的企业供应链竞争转向生态圈竞争。没有全新的商业模式,就很难获得释放技术竞争力的比较优势和可持续增长。 基于产业环境变化、终端产业布局和内容平台建设的发展特点,长虹公司总经理刘体斌强调,电视不仅仅是一个屏幕,更是用户的个性化体验应用。为此,长虹决定思考面向未来的智能战略,即以终端+服务为突破口,打造智能终端生态产业链,积极参与由终端、运营服务、芯片和软件、内容和消费者组成的智能产业生态系统建设。 2009年,在与王浣科技合资的基础上,利用王浣平台进一步整合智能电视内容等外部资源,升级智能电视内容平台,为长虹智能电视建立独特而广泛的信息内容支撑;2010年,长虹自主研发的轩辕软件平台、智能电视驱动芯片、soc智能芯片等成果加速了智能电视的研发,并于2010年3月推出了3d多屏智能电视,率先在中国实现了三屏互动。 通过这些措施,长虹积极搭建内容和服务平台,加强智能技术的应用,寻求终端差异化竞争优势。在智能终端生态产业链中,长虹与外部资源合作,积极参与智能产业生态系统建设。近日,长虹、海信、tcl共同发起并组织成立了中国智能多媒体终端技术联盟,与国家广电、电信、移动、联通等运营商建立了运营联盟,与中国数字集团共同建立了中国数字视觉等内容提供商的产业联盟。长虹未来的新商业模式开始成型。 技术创新和商业模式是改变当前全球家电行业格局的关键变量。家电行业专家罗庆琪认为,长虹正在逐步扩大核心器件的研究优势,将核心关键器件到整机的集成制造能力变成黄金,从智能战略的思考到核心技术的逐步掌握,从智能终端生态产业链的构建到智能产业生态圈的构建。 研发制造高端等离子显示器和oled显示器作为智能电视的核心设备,研发制造智能变频压缩机作为智能冰箱的核心关键设备(空钥匙),这些都打造了长虹在中国家电行业的差异化竞争优势,特别是围绕智能技术应用推出智能电视和智能移动终端。 这为长虹在消费电子市场上提供了强大的力量 从悄然兴起的智能产业生态系统重新审视,长虹不再仅仅是一个消费电子硬件提供商,而是一个能够掌握未来生活方式的内容提供商和服务提供商,也是一个强大的资源整合平台。 一个可以期待的长虹正在出现。用长虹集团总经理刘体斌的话说,“长虹将努力在未来的智能生态系统中书写一个C时代的传奇。” 上一页12下一页

标题:透视长虹价值规模增长之路

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