企业理财首重财务规划 明确三点实现理财目标

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面对严峻复杂的国内外经济环境，国家宏观调控的加强和各种调控措施的重叠实施，给中小企业的发展带来了更加突出的压力。如今频繁出现在各种颁奖典礼上的创业者，创业历史还不到十年。中小企业已经成为中国企业的普遍现象。今年两会期间，代表们就中小企业融资难问题进行了深入交流。不难看出，资金问题已经成为制约中小企业发展的症结所在。

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如何运用科学的财务管理知识来经营公司也成为许多中小企业最关心的话题。结合目前我国中小企业的成长环境和企业组织，东方华尔国家的高级理财规划师认为，一个企业在做财务规划之前，应该先搞清楚，为什么要理财？理财的目的是什么？通过什么手段才能达到企业财务管理的目的？

首先，企业为什么要理财

企业的可持续发展需要资金链的支撑。通过有效的财务管理，企业可以达到长远发展的目的，但光有钱是不可能发财的。只有把钱和人结合起来，实现利益整合，才能真正实现企业的发展。财务管理不是目的，真正的目的是企业的可持续发展。

确立企业财务管理目标

企业财务管理的目标有很多，包括利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等。这些理财目标虽然具有代表性和影响力，但却忽略了利益相关者带来的强大关系。因此，建议企业在财务管理目标中结合“新价值最大化”和“新利益相关者理论”，实现两者的平衡，从而实现企业财务管理的最终目标。

如何实现企业财务管理的目标

企业财务管理是一个稳健的过程。首先要梳理企业本身的结构，首先实现公司内部的利益整合；由于中小企业承担一定的社会责任，投资者应承担资本安全和增值的责任；董事会对总经理有约束力，对董事会负责；总经理对执行经理有约束力，并承担授权责任；执行经理约束业务人员，承担业务责任。这样环环相扣，明确企业业绩，各司其职，共同实现企业的财务目标。

制度明确，企业也要树立可持续的财务理念，培养管理者在金融市场和财务知识方面的专业性，了解融资和融资成本、分配政策，掌握市场经济环境，实现对资金链和现金流规律的把握，有效防控经营和投资等风险。一个好的企业财务经理必须提前预测，提前参与，在事件中控制，分析后进一步完善，在决策过程中为企业提供相关信息。

企业的财务规划不是一个单一的资金管理过程。在企业财务管理的前提下，经营、投融资活动的管理要到位，投资者、客户、员工和社会的利益要全面平衡，进一步实现企业的财务规划。