李开复：乔布斯的成功不可复制

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乔布斯辞职了。

8月25日，苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯宣布辞职。尽管信中没有明确说明他辞职的原因，但媒体猜测这可能与他的癌症复发有关。

期待已久，《史蒂夫·乔布斯传:

“像上帝一样的传说”讨论会如期开始。与其说这是出版社的图书促销活动，不如说这是读者与苹果及其创始人史蒂夫·乔布斯拉近距离的精神契约。

尽管所有观众的话题都集中在“乔布斯”身上，但这位被赋予了一些“传奇”色彩的客户却不在场。这个场景的主角是乔布斯传记的策划人，也是创新作品的创始人李开复，他与乔布斯有很多联系。

“我与乔布斯的擦肩而过”

作为一名在硅谷努力工作的it精英，李开复在加入谷歌之前曾在苹果工作，但迄今为止他还没有机会与乔布斯共事。

1990年，李开复放弃了在卡耐基梅隆大学的教学和行政工作，来到苹果公司。然而，在这里，李开复没有见到乔布斯——早在五年前的1985年，30岁的乔布斯被苹果公司的董事们赶出了苹果公司。

1996年，乔布斯在创立next和皮克斯之后回到苹果公司担任顾问。然而，在此之前的六个月，李开复辞去了苹果副总裁一职。李开复和乔布斯再次擦肩而过。

两年后的1998年，李开复做出了一个决定:回到中国，为微软成立中国研究院。一天，他刚回家，他的妻子告诉他，“一个叫史蒂夫的人给你打电话。他似乎一直在问你为什么去微软，为什么去中国。我以为他是你的朋友。我们谈了大约15分钟。”

“哪个史蒂夫？”李开复很困惑。思考了一会儿，我妻子终于想起电话里的那个人是史蒂夫·乔布斯——也就是说，乔布斯已经重新获得了苹果公司首席执行官的权力。

得知是乔布斯打来的电话后，李开复迅速拿起了电话。许多年后，再次回想起当时的呼唤，李开复这样描述它:

“你为什么不回苹果工作呢？”乔布斯在电话那头问我。

“史蒂夫，我离开苹果已经两年了，我从来没有想过这个问题。”我说了。

“听着，没关系。我了解你。你以前的员工都认为你是个好老板。他们告诉我你应该被带回来！去微软之前，你能来这里看看吗？”乔布斯说。

“对不起，史蒂夫，我已经接受了微软的职位。”

“听起来你已经下定决心了？”

“是的。”

最后，我们后来都知道，李开复没有接受乔布斯的邀请。然而，正是这个电话让李开复感受到乔布斯对人才的热爱，并为之感动。

需要中国的“史蒂夫·乔布斯传”

“如果十多年前，乔布斯邀请你加入苹果，让你在乔布斯和盖茨之间再做选择，你会怎么选择？”在《乔布斯传》的新闻发布会上，李开复给出了自己的答案:“我仍然不后悔当时的选择。我认为乔布斯是一个我们都尊敬甚至钦佩的人。然而，在他身边工作真的很痛苦，生命如此短暂，没有必要给自己带来如此多的痛苦。此外，(我)后来来到微软，然后来到谷歌，并回到中国。在苹果，绝对没有这样的机会。我认为回到中国工作是我特别珍惜的事情。”

回到中国工作后，李开复发现，在中国的书籍中，虽然有很多书的名字叫乔布斯，但没有一本让他感到特别满意。至于翻译的英语书，有些原版书内容很好，但遗憾的是，这些英语书的重点并不完全适合国内读者。此外，不均衡的翻译质量也使原著褪色很多。在他看来:“国内作家写的关于乔布斯的大部分书籍都很难找到，而且很多书仍然充斥着谣言所散布的虚假信息。”这让李开复感到有些沮丧。他越来越觉得应该有一本由中国作家为中国读者写的乔布斯传记。然而，这本关于乔布斯的传记必须内容丰富，真实可读。

事实上，长期以来，撰写最新、最完整、最好的乔布斯传记一直是王永刚和周宏所期待的。然而，由于缺乏第一手资料，他们的计划没有通过。现在，他们的想法与李开复一致，李开复拥有乔布斯更多的资源。这使得他们自然而然地成为这本乔布斯传记的作者。

当李开复提到他为什么支持这两位年轻作家为乔布斯写传记时，他用自己的话解释道:“王永刚和周宏都是乔布斯的粉丝，也是和我共事多年的作家和编辑。他们为我的书做了细致的写作和编辑工作，比如《做最好的自己》。王永刚还是谷歌的高级软件工程师，对it技术的发展历史有着透彻的了解。他们写这本书再合适不过了。”

事实上，为了让《乔布斯传》更成功，李开复利用他在苹果工作期间积累的关系，在it和投资圈里尽可能地帮助王永刚和周宏。最后，在李开复的帮助下，与乔布斯有过直接、密切工作接触的几位朋友，包括苹果最早的风险投资家、前董事会成员、前副总裁、苹果高级经理和高级工程师，以及其他熟悉乔布斯的朋友，接受了王永刚和周宏的采访。也正是通过对这些朋友的深入采访，许多以前不为人知的精彩故事浮出水面，同时也解释了一些人们长期困惑的谜团。

乔布斯，你不能满足它

就像苹果现在受到用户的青睐一样，在许多人眼里，乔布斯似乎是一个神一样的人物。那么，在李开复看来，乔布斯的成功从何而来？

“史蒂夫·乔布斯以说‘谁说我不问用户’而闻名？我经常问用户！我每天早上醒来都会问用户你想在镜子里看到什么。他所谓的自问实际上是他自己一丝不苟的关注，以及他自己在行业中的策略和趋势以及未来的范式转变。他可以把这些东西结合在一起，他可以看到每次都有什么重要的技术出现。今天的ipad没有任何可以连接的设备。他总是走在最前列。这是因为他能理解技术，看到战略和技术的发展方向，而且他的美学观念能把一件事发挥到极致。"

“第二次他敢打赌。我不认为像微软这样的大公司敢打赌。大型官僚机构中许多中高层管理者的第一个目标是保住工作，不敢下太大赌注。另外，在一个相对大的公司里，会有各种各样的方面来拉你，所以你不能下注。就像我在windows Mobile认识的一些高管一样，他们告诉我他们在过去十年中最大的困惑、最大的感受、最大的不幸和最困难的地方，他们真的不知道最重要的目标是玩平台。还是帮助后台赚更多的钱？服务器端的产品赚钱。当你有这么多目标时，每个公司领导都有不同的想法、政治斗争，并且不知道大老板在想什么。此时，您的目标发生了变化，产品不断重复，最终什么也没发生。”李开复给出了自己的观点。

尽管乔布斯无疑在很多方面都是赢家，李开复强调:“乔布斯的成功真的不可复制！”在他看来，乔布斯就是乔布斯。你不能像他一样靠自己把握未来来保持世界最大的科技公司苹果的领先优势，你不能同时对员工吼吼，同时以强烈的感染力激发员工的工作热情，你不能像他一样拥有嬉皮士和禅宗僧侣的双重人格，像摇滚明星一样吸引无数粉丝崇拜。

也许，这就像李开复在他的《乔布斯传》中说的那样:“读乔布斯和学乔布斯必须分清楚:乔布斯的气质是自由奔放的，你学不到。”乔布斯传奇般的一生更加令人难以置信；然而，乔布斯在创新和创业过程中的有效方法论，如行业趋势预测、产品设计理念、营销技巧、人才理念、管理方法等。，可以学习和借鉴。”